đ€ Prise de parole impactante : les secrets dâune communication managĂ©riale rĂ©ussie
Manager, cadre, dirigeant : vos prises de parole ne sont jamais neutres.
Une intervention orale peut mobiliser, rassurer, inspirer⊠ou lâinverse. Dans un monde de lâentreprise oĂč lâincertitude est permanente, les managers doivent faire plus que transmettre de lâinformation : ils doivent influencer, fĂ©dĂ©rer, clarifier et incarner.
Mais attention : avoir un message fort ne suffit pas. Pour que votre prise de parole soit rĂ©ellement impactante, il faut en maĂźtriser les ressorts oratoires. Chez FFD Formation, nous accompagnons les managers pour quâils gagnent en aisance, en clartĂ© et en conviction.
đ Pourquoi la prise de parole est-elle stratĂ©gique pour les managers ?
đ Chiffre-clĂ© : 89 % des managers reconnaissent que leurs prises de parole ont un impact direct sur la motivation de leurs Ă©quipes (Source : OpinionWay pour Valtus, 2023).
La communication managériale est omniprésente :
-
RĂ©unions dâĂ©quipe
-
Lancements de projets
-
Prises de parole en visio ou en présentiel
-
Présentations en comité de direction
-
Feedbacks ou entretiens individuels
Et pourtant, rarement formalisée, préparée ou optimisée.
â Les erreurs frĂ©quentes des managers en prise de parole
Erreur | Conséquence |
---|---|
Trop dâinformations | Message noyĂ©, manque dâimpact |
Ton trop neutre ou scolaire | Manque dâadhĂ©sion de lâauditoire |
Absence de structure | Perte de repĂšres, confusion |
Posture fermée ou rigide | Rupture de connexion relationnelle |
Absence de préparation orale | Stress, débit saccadé, manque de fluidité |
â Les 4 piliers dâune prise de parole managĂ©riale impactante
1. Le message : clair, ciblé, incarné
Un bon message managĂ©rial, câest un message :
-
CiblĂ© sur lâobjectif de la prise de parole
-
Résumé en une phrase-clé mémorable
-
Soutenu par 2 à 3 idées fortes, illustrées
đŻ Astuce : demandez-vous âque doit retenir lâauditoire dans 3 jours ?â
2. La structure : votre boussole pour ne pas vous perdre
Toute prise de parole professionnelle doit suivre un fil logique :
-
Introduction : poser le cadre, lâobjectif, capter lâattention
-
Développement : dérouler les idées clés avec exemples
-
Conclusion : rĂ©sumer, appeler Ă lâaction ou Ă la rĂ©flexion
đ ïž Outil FFD : notre modĂšle « Cadre â Message â Appel » (CMA), transmis en formation
3. La voix et le rythme : pour tenir lâattention
-
Variez le débit : ne lisez pas, parlez
-
Marquez des silences : pour crĂ©er de lâimpact
-
Mettez du relief dans votre intonation : pour captiver
đ Une Ă©tude de Stanford (2021) a montrĂ© que la variation vocale augmente de 29 % la mĂ©morisation dâun discours.
4. La posture et le langage non verbal : votre crédibilité silencieuse
-
Regard franc et mobile (pas figé sur les slides)
-
Gestuelle ouverte (évitez les bras croisés ou cachés)
-
Posture droite mais naturelle
đ„ En formation, nous proposons un enregistrement vidĂ©o avec analyse individualisĂ©e de la posture et du langage non verbal. RĂ©sultat : prise de conscience immĂ©diate.
đ§© Bonus : la checklist FFD pour toute intervention orale
Avant une prise de parole, demandez-vous :
â
Ă qui je parle ? (auditoire)
â
Pourquoi je parle ? (objectif)
â
Quel message je veux faire passer ? (contenu clé)
â
Comment je veux quâils se sentent ? (intention)
â
Quels outils de rythme, dâimage ou de voix vais-je utiliser ? (forme)
đ Cette checklist est remise Ă chaque participant de notre formation.
đ La formation FFD : « Prise de parole impactante »
đ Voir notre programme de formation â FFD Formation
Objectifs pédagogiques :
-
Structurer une intervention claire et engageante
-
Adapter son message Ă son public
-
Utiliser efficacement sa voix, son regard, sa posture
-
Gérer son stress et ses émotions
-
Donner du sens et incarner son message
đč DurĂ©e : 2 jours
đč Public : managers, cadres, dirigeants
đč ModalitĂ©s : en prĂ©sentiel ou Ă distance â Intra & Inter â Eligible OPCO
đč Bonus : travail filmĂ© + coaching individualisĂ©
đ§ En conclusion
La prise de parole nâest plus une âsoft skillâ optionnelle pour les managers. Câest un levier dâinfluence, dâengagement et de leadership. Savoir parler, câest savoir embarquer.
Chez FFD Formation, nous en avons fait un savoir-faire clé, transmis à travers une pédagogie ascendante, participative, et résolument tournée vers la pratique.
âOn nâĂ©coute pas celui qui parle fort, on Ă©coute celui qui parle juste.â
Â