⏳ Pourquoi former ses managers à la gestion des priorités est devenu incontournable
Manager aujourd’hui, c’est faire face à un trop-plein constant.
Emails urgents, réunions en chaîne, imprévus à répétition, sollicitations multiples : le quotidien des managers ressemble souvent à une course contre la montre. Résultat ? Une perte de lucidité sur les vrais enjeux, des décisions précipitées, et un stress qui devient chronique.
Chez FFD Formation, nous constatons chaque semaine que la capacité à gérer ses priorités est l’un des tout premiers facteurs de performance… et de sérénité. C’est aussi l’un des axes les plus demandés dans nos formations en efficacité managériale.
📊 Quelques chiffres parlants
| Enquête / Source | Donnée clé | Impact managérial |
|---|---|---|
| Harvard Business Review, 2023 | 62 % des managers passent plus de 4 heures par jour sur des tâches non prioritaires | Perte d’impact stratégique |
| OpinionWay pour Empreinte Humaine, 2022 | 75 % des cadres déclarent manquer de temps pour leurs vraies missions | Surcharge mentale, désengagement |
| Baromètre FFD Formation, 2024 (clients) | 81 % des stagiaires managers déclarent “subir leur agenda” avant formation | Nécessité de structurer la gestion du temps |
❓ Pourquoi la gestion des priorités est-elle si difficile ?
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Parce qu’il y a trop de sollicitations numériques (mails, notifications…)
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Parce que les managers sont souvent en tension entre l’opérationnel et le stratégique
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Parce que “urgent” prend souvent le pas sur “important”
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Parce que la culture d’entreprise valorise la réactivité plus que la pertinence
🎯 Former à la gestion des priorités, ce n’est pas seulement parler de to-do list. C’est aider les managers à reprendre le contrôle sur leur attention, leur énergie et leur impact.
✅ Les compétences clés à transmettre aux managers
| Compétence | Description | Résultat attendu |
|---|---|---|
| Clarifier ses missions prioritaires | Savoir dire non à ce qui ne relève pas de son rôle managérial | Recentrage stratégique |
| Maîtriser la matrice d’Eisenhower | Distinguer urgent / important en temps réel | Décisions mieux hiérarchisées |
| Planifier avec discernement | Passer d’un agenda subi à un agenda choisi | Moins de dispersion |
| Apprendre à déléguer efficacement | Déléguer sans culpabiliser ni perdre le contrôle | Gain de temps + responsabilisation |
| Prévenir la surcharge mentale | Anticiper, structurer, ritualiser | Performance durable |
🔄 Retours d’expérience : ce que disent nos clients après formation
“J’ai compris que je passais 80 % de mon temps sur des urgences… qui n’étaient même pas les miennes.”
— Manager opérationnel, secteur énergie
“La formation m’a appris à redonner du sens à mes journées. Et surtout à me protéger du stress.”
— Responsable d’équipe, services B2B
“Avant, je voulais tout faire. Maintenant, je priorise, j’anticipe, et j’assume mes choix.”
— Manager transverse, secteur tech
🎓 La réponse FFD Formation : former les managers à gérer leurs priorités avec méthode
📌 Formation “Gérer son temps et ses priorités” – FFD Formation
Objectifs pédagogiques :
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Identifier les véritables priorités de sa fonction
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Structurer sa semaine avec des temps hauts et des temps protégés
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Savoir dire non avec assertivité
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Adopter des outils simples et concrets (matrice, agenda, batch working)
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Prévenir la surcharge mentale et les effets du stress
🔹 Format : 1 à 2 jours – Intra ou Inter
🔹 Modalités : présentiel ou distanciel
🔹 Public : managers, chefs de projet, cadres
🔹 Bonus : diagnostic de priorisation personnalisé + plan d’action individuel
💡 En conclusion
Former ses managers à la gestion des priorités, ce n’est pas un confort. C’est une nécessité opérationnelle, humaine et stratégique. C’est leur redonner la main sur ce qu’ils font… et sur ce qu’ils ne devraient plus faire.
Chez FFD Formation, nous transmettons des outils simples mais puissants, avec une pédagogie ascendante, interactive, et tournée vers la mise en pratique.
“Le temps n’est pas ce qu’on a, c’est ce qu’on décide.”
