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Manager aujourd’hui, c’est faire face à un trop-plein constant.

Emails urgents, réunions en chaîne, imprévus à répétition, sollicitations multiples : le quotidien des managers ressemble souvent à une course contre la montre. Résultat ? Une perte de lucidité sur les vrais enjeux, des décisions précipitées, et un stress qui devient chronique.

Chez FFD Formation, nous constatons chaque semaine que la capacité à gérer ses priorités est l’un des tout premiers facteurs de performance… et de sérénité. C’est aussi l’un des axes les plus demandés dans nos formations en efficacité managériale.

📊 Quelques chiffres parlants

❓ Pourquoi la gestion des priorités est-elle si difficile ?

• Parce qu’il y a trop de sollicitations numériques (mails, notifications…)

• Parce que les managers sont souvent en tension entre l’opérationnel et le stratégique

• Parce que “urgent” prend souvent le pas sur “important”

• Parce que la culture d’entreprise valorise la réactivité plus que la pertinence

🎯 Former à la gestion des priorités, ce n’est pas seulement parler de to-do list. C’est aider les managers à reprendre le contrôle sur leur attention, leur énergie et leur impact.

✅ Les compétences clés à transmettre aux managers

🔄 Retours d’expérience : ce que disent nos clients après formation

“J’ai compris que je passais 80 % de mon temps sur des urgences… qui n’étaient même pas les miennes.”
— Manager opérationnel, secteur énergie

“La formation m’a appris à redonner du sens à mes journées. Et surtout à me protéger du stress.”
— Responsable d’équipe, services B2B

“Avant, je voulais tout faire. Maintenant, je priorise, j’anticipe, et j’assume mes choix.”
— Manager transverse, secteur tech

🎓 La réponse FFD Formation : former les managers à gérer leurs priorités avec méthode

📌 Formation “Gérer son temps et ses priorités” – FFD Formation

Objectifs pédagogiques :

• Identifier les véritables priorités de sa fonction

• Structurer sa semaine avec des temps hauts et des temps protégés

• Savoir dire non avec assertivité

• Adopter des outils simples et concrets (matrice, agenda, batch working)

• Prévenir la surcharge mentale et les effets du stress

🔹 Format : 1 à 2 jours – Intra ou Inter
🔹 Modalités : présentiel ou distanciel
🔹 Public : managers, chefs de projet, cadres
🔹 Bonus : diagnostic de priorisation personnalisé + plan d’action individuel

💡 En conclusion

Former ses managers à la gestion des priorités, ce n’est pas un confort. C’est une nécessité opérationnelle, humaine et stratégique. C’est leur redonner la main sur ce qu’ils font… et sur ce qu’ils ne devraient plus faire.

Chez FFD Formation, nous transmettons des outils simples mais puissants, avec une pédagogie ascendante, interactive, et tournée vers la mise en pratique.

“Le temps n’est pas ce qu’on a, c’est ce qu’on décide.”

Manager, cadre, dirigeant : vos prises de parole ne sont jamais neutres.

Une intervention orale peut mobiliser, rassurer, inspirer… ou l’inverse. Dans un monde de l’entreprise où l’incertitude est permanente, les managers doivent faire plus que transmettre de l’information : ils doivent influencer, fédérer, clarifier et incarner.

Mais attention : avoir un message fort ne suffit pas. Pour que votre prise de parole soit réellement impactante, il faut en maîtriser les ressorts oratoires. Chez FFD Formation, nous accompagnons les managers pour qu’ils gagnent en aisance, en clarté et en conviction.

🔍 Pourquoi la prise de parole est-elle stratégique pour les managers ?

📊 Chiffre-clé : 89 % des managers reconnaissent que leurs prises de parole ont un impact direct sur la motivation de leurs équipes (Source : OpinionWay pour Valtus, 2023).

La communication managériale est omniprésente :

• Réunions d’équipe

• Lancements de projets

• Prises de parole en visio ou en présentiel

• Présentations en comité de direction

• Feedbacks ou entretiens individuels

Et pourtant, rarement formalisée, préparée ou optimisée.

❌ Les erreurs fréquentes des managers en prise de parole

✅ Les 4 piliers d’une prise de parole managériale impactante

1. Le message : clair, ciblé, incarné

Un bon message managérial, c’est un message :

• Ciblé sur l’objectif de la prise de parole

• Résumé en une phrase-clé mémorable

• Soutenu par 2 à 3 idées fortes, illustrées

🎯 Astuce : demandez-vous “que doit retenir l’auditoire dans 3 jours ?”

2. La structure : votre boussole pour ne pas vous perdre

Toute prise de parole professionnelle doit suivre un fil logique :

• Introduction : poser le cadre, l’objectif, capter l’attention

• Développement : dérouler les idées clés avec exemples

• Conclusion : résumer, appeler à l’action ou à la réflexion

🛠️ Outil FFD : notre modèle « Cadre – Message – Appel » (CMA), transmis en formation

3. La voix et le rythme : pour tenir l’attention

• Variez le débit : ne lisez pas, parlez

• Marquez des silences : pour créer de l’impact

• Mettez du relief dans votre intonation : pour captiver

🔎 Une étude de Stanford (2021) a montré que la variation vocale augmente de 29 % la mémorisation d’un discours.

4. La posture et le langage non verbal : votre crédibilité silencieuse

• Regard franc et mobile (pas figé sur les slides)

• Gestuelle ouverte (évitez les bras croisés ou cachés)

• Posture droite mais naturelle

🎥 En formation, nous proposons un enregistrement vidéo avec analyse individualisée de la posture et du langage non verbal. Résultat : prise de conscience immédiate.

🧩 Bonus : la checklist FFD pour toute intervention orale

Avant une prise de parole, demandez-vous :

✅ À qui je parle ? (auditoire)
✅ Pourquoi je parle ? (objectif)
✅ Quel message je veux faire passer ? (contenu clé)
✅ Comment je veux qu’ils se sentent ? (intention)
✅ Quels outils de rythme, d’image ou de voix vais-je utiliser ? (forme)

📝 Cette checklist est remise à chaque participant de notre formation.

🎓 La formation FFD : « Prise de parole impactante »

📌 Voir notre programme de formation – FFD Formation

Objectifs pédagogiques :

• Structurer une intervention claire et engageante

• Adapter son message à son public

• Utiliser efficacement sa voix, son regard, sa posture

• Gérer son stress et ses émotions

• Donner du sens et incarner son message

🔹 Durée : 2 jours
🔹 Public : managers, cadres, dirigeants
🔹 Modalités : en présentiel ou à distance – Intra & Inter – Eligible OPCO
🔹 Bonus : travail filmé + coaching individualisé

🧠 En conclusion

La prise de parole n’est plus une “soft skill” optionnelle pour les managers. C’est un levier d’influence, d’engagement et de leadership. Savoir parler, c’est savoir embarquer.

Chez FFD Formation, nous en avons fait un savoir-faire clé, transmis à travers une pédagogie ascendante, participative, et résolument tournée vers la pratique.

“On n’écoute pas celui qui parle fort, on écoute celui qui parle juste.”

🎯 Et si le leadership n’était plus une posture… mais une relation ?

Depuis quelques années, les crises sanitaires, économiques et sociales ont profondément redéfini les attentes vis-à-vis des leaders en entreprise. Autorité, charisme ou expertise technique ne suffisent plus à faire l’adhésion des équipes. Ce que les collaborateurs attendent aujourd’hui, c’est un leadership authentique : c’est-à-dire un leadership aligné, humain, cohérent et inspirant.

Chez FFD Formation, nous accompagnons les managers et dirigeants dans le développement de cette posture via notre formation “Leadership et posture managériale”, conçue pour répondre aux enjeux actuels de confiance, d’engagement et d’agilité.

📚 Qu’est-ce que le leadership authentique ?

Le leadership authentique est une forme de leadership dans laquelle le leader agit en cohérence avec ses valeurs profondes, tout en créant une relation sincère et transparente avec son équipe.

🔎 Définition : Un leader authentique est une personne capable de se connaître, d’assumer pleinement son identité, d’agir de façon alignée avec ses convictions et de créer un climat de sécurité psychologique.

📊 Ce que disent les études sur le leadership authentique

🧠 Les piliers du leadership authentique

🚧 Ce que le leadership authentique n’est pas

❌ Un management “gentil” sans exigence
❌ Un dévoilement émotionnel incontrôlé
❌ Une posture figée ou un style unique

Le leadership authentique, c’est trouver l’équilibre entre exigence et bienveillance, entre cadre et souplesse. C’est une compétence, pas une qualité innée.

🎯 Pourquoi cultiver un leadership authentique aujourd’hui ?

Dans un monde de plus en plus incertain, les organisations ont besoin de leaders capables :

• De générer de la confiance durable

• D’embarquer les équipes dans le changement

• De réguler les tensions avec justesse

• De faire preuve de lucidité et de courage managérial

• De donner du sens et de l’autonomie

📈 Selon Korn Ferry (2023), les leaders authentiques améliorent la performance de leur équipe de +21 % en moyenne par rapport à des leaders plus “classiques”.

🛠️ Comment développer un leadership authentique au quotidien ?

Voici des pratiques concrètes à intégrer dans sa routine managériale :

1. Faire un travail régulier d’introspection (journal de bord, coaching, feedback 360°)

2. Aligner ses prises de parole avec ses actes

3. Demander du feedback sincère à ses collaborateurs

4. Partager ses doutes et montrer de la vulnérabilité maîtrisée

5. Ancrer ses décisions dans ses valeurs fondamentales

🎓 La réponse FFD Formation : former à un leadership aligné, humain et impactant

👉 Formation Leadership et Posture Managériale – FFD Formation

Notre formation vous permet de :

• Prendre conscience de votre style naturel de leadership

• Identifier vos leviers de leadership personnel

• Développer votre impact relationnel et émotionnel

• Construire une autorité fondée sur l’authenticité

• Repartir avec des outils pour manager en restant aligné

🔹 Format : en présentiel ou à distance
🔹 Public : managers, responsables, dirigeants
🔹 Durée : 2 jours – personnalisable
🔹 Eligible OPCO – 100 % sur-mesure

💡 En conclusion

Le leadership authentique n’est ni un effet de mode ni une “option douce”. C’est une compétence stratégique, essentielle pour manager efficacement à l’ère de l’incertitude. En cultivant votre alignement personnel, vous créez les conditions d’une performance collective durable.

Chez FFD Formation, nous croyons qu’un bon leader n’est pas celui qui impressionne, mais celui qui inspire par sa cohérence.

Management à distance : une compétence devenue essentielle

Depuis la crise du Covid-19, le télétravail s’est imposé comme une norme dans de nombreuses entreprises. En 2023, 41 % des salariés français télétravaillaient au moins un jour par semaine, selon la DARES (Ministère du Travail). Le télétravail n’est donc plus une exception, mais une nouvelle modalité de travail… qui bouscule les repères managériaux.

Chez FFD Formation, nous accompagnons les managers dans l’acquisition des compétences clés pour réussir cette transition. Notre objectif : passer du télémanagement improvisé à un management à distance structuré, humain et performant.

🚧 Les risques d’un management à distance mal maîtrisé

• Isolement des collaborateurs

• Perte de cohésion d’équipe

• Baisse de l’engagement et du sentiment d’appartenance

• Flou sur les attentes et les priorités

• Micro-management ou, à l’inverse, désengagement du manager

🔍 Selon un rapport de Malakoff Humanis (2023), 1 télétravailleur sur 2 déclare manquer de reconnaissance, et 34 % se disent « moins engagés » à distance.

✅ Les 5 clés d’un management à distance efficace

1. Clarifier les attentes et les règles du jeu

Le télétravail nécessite plus de clarté, pas moins. Objectifs hebdomadaires, règles de disponibilité, outils utilisés… tout doit être explicite. Un bon manager à distance structure sans surcontrôler.

2. Ritualiser les temps d’échange

La régularité fait la différence. Quick calls quotidiens, points hebdos d’équipe, bilatérales mensuelles : chaque format a sa fonction. L’essentiel est d’éviter les silos et de recréer du lien synchronisé.

3. Cultiver la reconnaissance à distance

Un simple “merci” ou “bravo” peut faire toute la différence quand on est isolé derrière un écran. Pensez à des rituels de valorisation informels, ou à des outils comme Teams ou Slack pour féliciter publiquement.

4. Favoriser l’autonomie… mais accompagner

L’autonomie ne se décrète pas. Elle s’accompagne. Apprendre à faire confiance sans se déconnecter, à proposer du soutien sans infantiliser, c’est un équilibre managérial subtil.

5. Outiller intelligemment les équipes

Un bon management à distance repose aussi sur un écosystème digital fluide. Partage documentaire, visioconférence, gestion de projet, feedback collaboratif… Les outils ne remplacent pas le management, mais ils le facilitent.

🎓 Notre réponse : une formation sur-mesure au management à distance

📚 Formation “Manager à distance” – FFD Formation

• Adapter son style managérial à la distance

• Créer des rituels de management efficaces

• Maintenir l’engagement et la motivation

• Structurer ses échanges pour éviter la surcharge mentale

👉 Découvrez notre programme : Formation Management à Distance – FFD Formation
Formation intra ou inter, 100 % personnalisée – En présentiel ou en distanciel – Eligible OPCO

🧠 Bonus : notre approche pédagogique est participative et ascendante, avec des mises en situation réalistes et des outils directement réutilisables.

📈 Un bon management à distance, c’est un management encore plus humain

Le télétravail remet l’humain au centre. Sans les interactions informelles du quotidien, c’est la qualité relationnelle du management qui devient le ciment de la performance collective.

Chez FFD Formation, nous croyons que les meilleurs managers sont ceux qui savent créer du lien même sans présence physique. C’est ce que nous transmettons dans nos parcours sur-mesure.

Management intergénérationnel : un enjeu croissant dans les organisations modernes
En 2025, il n’est plus rare de voir cohabiter quatre générations dans une même équipe : baby-boomers, génération X, génération Y (ou millennials) et génération Z. Pour un manager, cette diversité générationnelle représente autant une richesse qu’un défi. Comment créer une dynamique collective harmonieuse quand les attentes, les repères et les modes de communication varient autant ?

🔎 Selon une étude de l’ANDRH (2022), 72 % des DRH estiment que la gestion des différences générationnelles est un enjeu majeur de management.

Chez FFD Formation, nous accompagnons les managers à relever ce défi à travers des formations en management intergénérationnel sur-mesure, combinant analyse de pratiques, outils concrets et mises en situation.

📌 Comprendre les codes de chaque génération

🧠 Source : Institut Montaigne, « Management et générations », 2021.

Ce qu’un manager doit retenir : chaque génération a été façonnée par des contextes sociaux, économiques et technologiques différents. Cela influence leur rapport à l’autorité, au travail, à la communication, au changement.

🚫 Les biais fréquents… à éviter

• Stéréotyper : “Les jeunes ne veulent plus travailler”, “les seniors sont dépassés par la technologie”… Ces raccourcis alimentent les tensions.

• Uniformiser : appliquer un mode de management unique à tous, sans tenir compte des attentes générationnelles, crée des résistances.

• Surprotéger ou sur-responsabiliser une génération au détriment d’une autre alimente les frustrations.

✅ Les leviers concrets pour un management intergénérationnel efficace

1. Clarifier les règles du jeu collectif
   Co-construire des règles partagées sur les méthodes de travail, la communication, le feedback. Ce cadre commun transcende les différences.

2. Jouer la carte de la complémentarité
   Valoriser l’expérience des uns, l’agilité des autres. Par exemple, mettre en binôme un senior et un junior sur une mission spécifique.

3. Adapter sa communication

   • Écrite, synthétique pour la génération Z

   • Directe et pragmatique pour la génération X

   • Relationnelle et cadrée pour les baby-boomers

4. Encourager le mentorat inversé
   Les plus jeunes transmettent leur maîtrise des outils digitaux, les plus expérimentés leur vision stratégique.

5. Former les managers à ces enjeux
   C’est la clé. Et c’est justement ce que nous proposons chez FFD Formation.

🎓 Notre réponse : une formation sur-mesure en management intergénérationnel

📚 Notre formation “Management intergénérationnel” vous aide à :

• Identifier les spécificités générationnelles dans votre entreprise

• Adapter vos pratiques managériales

• Créer des ponts entre les générations

• Prévenir les conflits liés aux incompréhensions culturelles

👉 Découvrez notre programme complet ici : Formation Management Intergénérationnel – FFD Formation
Formation éligible OPCO – Intra-entreprise et sur-mesure – En présentiel ou à distance